Revue de conseil
Une revue ciblée et limitée dans le temps traitant une question précise — un choix de plateforme, une due diligence, un diagnostic opérationnel — avec une recommandation claire à la clé.
Vous pouvez nous confier l'une d'elles. En pratique, elles se rejoignent : la plateforme que vous choisissez façonne la supply chain, et les produits que vous vendez façonnent les deux.
Les systèmes du retail moderne coûtent cher à sélectionner et sont perturbants à remplacer. Nous vous aidons à décider avec rigueur — et parce que nous avons exploité ces systèmes de l'intérieur, nous savons où les démonstrations fournisseurs éludent les sujets difficiles : paiements, intégrations, migration des données et coût d'exploitation réel dans la durée.
Faites-nous appel quand : vous changez de plateforme, intégrez après une acquisition, ou achetez un système et voulez un regard indépendant avant de vous engager.
Une vitrine solide échoue si l'opération derrière ne suit pas. Nous traitons la planification et le flux des stocks — ce que vous achetez, où vous le stockez, comment il atteint le client — avec des changements qui se mesurent en disponibilité et en marge. C'est le cœur opérationnel où une grande partie de la valeur se perd ; nous vous aidons à la localiser et à la récupérer.
Faites-nous appel quand : disponibilité et démarques se contredisent, ou la croissance a dépassé le modèle opérationnel.
Le retail produit des volumes de données considérables et, trop souvent, très peu d'informations utiles. Nous construisons le socle — plateforme de données, pipelines propres et gouvernance — puis la visualisation et l'analytique qui les rendent exploitables au quotidien : ventes, stocks, assortiment, prix et comportement client, restitués dans des tableaux de bord réellement consultés. Là où cela apporte de la valeur, nous intégrons la prévision et l'IA appliquée aux décisions.
Faites-nous appel quand : vous croulez sous les rapports mais manquez d'informations utiles, montez une plateforme de données, ou voulez des tableaux de bord et une analytique que vos équipes utiliseront vraiment.
Parfois, l'opportunité n'est ni un système ni un processus mais un meilleur produit. Nous aidons marques et distributeurs à mener des produits de grande consommation du concept au rayon, attentifs à la fois au design et à la réalité commerciale qui les fera vendre. Un design qui ignore le sourcing, le coût et la distribution reste un concept ; nous gardons ces fils reliés dès l'origine.
Faites-nous appel quand : vous lancez une marque de distributeur ou une gamme propre, ou qu'une gamme doit atteindre un prix sans perdre l'idée.
Une revue ciblée et limitée dans le temps traitant une question précise — un choix de plateforme, une due diligence, un diagnostic opérationnel — avec une recommandation claire à la clé.
Nous restons tout au long du travail — choix, migration, lancement ou redressement — aux côtés de vos équipes, en prenant en charge les volets qui exigent des mains seniors et indépendantes.
Une relation dans la durée pour les dirigeants qui veulent un regard indépendant sur la technologie, les opérations et le produit, au fil des décisions.
Non. Fraventure est un conseil indépendant — il ne revend aucune plateforme, ne touche aucune commission d'apport et ne réalise pas d'intégration pour le compte d'un éditeur. Nous vous aidons à sélectionner et à piloter les bons partenaires, et à les tenir responsables en votre nom.
Nous sommes agnostiques sur le commerce, le POS/OMS, l'ERP et les plateformes de données (ex. Snowflake et outils BI courants). Notre expérience couvre les suites e-commerce d'entreprise, les plateformes headless et mid-market, et les environnements ERP — l'enjeu est l'adéquation à votre activité, pas un éditeur préféré.
Les missions vont d'une revue de conseil de deux à quatre semaines traitant une seule question à des partenariats de plusieurs mois pour un replatforming ou un redressement. Nous cadrons selon la décision, pas le calendrier.
En Europe, dans le Golfe et au Levant. Nous contractualisons depuis la France et travaillons sur le terrain avec des clients à travers le Moyen-Orient.
Cela veut souvent dire que le problème touche plusieurs d'entre elles. Décrivez-nous la situation et nous vous aiderons à la cadrer.